提升物资采购管理水平是企业降低成本、提高效益的重要手段。为进一步加强公司物资采购管理工作，控制采购成本，提高采购效率，保障公司生产经营活动的正常开展，8月1日，公司在检修综合楼三楼培训室开展了物资采购及管理制度专题培训。公司设备维修部、发电部及相关部门人员共计32人参加培训。
本次培训由公司物资部机务采购专责蔡军主讲。培训主要围绕采购物资的定义、种类、使用范围，物资采购的地位、类型、方式，以及物资管理的目的、计划制订、物资采购、物资使用、物资储备等重要环节，详细讲解了公司物资的种类及主要设备、备品备件类、材料类的采购情况。重点对公司《招标采购管理办法》《非招标采购管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资到货验收管理办法》《物资出入库管理办法》等12个物资采购制度执行情况进行了阐述。主讲人还结合自身采购工作实际，对发现的“需求计划前瞻预见性不够、物资名称或规格型号准确性不足、EAM计划编制不严谨、物资采购时效差距大”等问题与大家进行了交流。并结合公司近年来发生的“2号汽轮机A低压缸转子及隔板维修、低旁阀改造维修、减震垫（氧化风机）采购”等案例，就如何降低采购成本详谈了切身体会。
此次培训内容丰富，切合生产工作实际。通过培训，增强了大家对物资采购重要性的认识，提升了公司各部门对物资采购的风险防范意识，促进了物资采购部门与物资使用部门之间的互相理解和有力支撑。
